提質(zhi)增效是當(dang)前國家對(dui)國有企業提出(chu)的(de)一項(xiang)重(zhong)要(yao)的(de)戰略性(xing)任(ren)務要(yao)求,也是“十(shi)三五”期間中(zhong)央(yang)企業要(yao)做(zuo)好(hao)的(de)頭(tou)號任(ren)務。近年來,集團公司始終把加強企業管理和成本管控擺在發展的(de)突出(chu)位置和關鍵位置,以“依托基礎管理,全面(mian)管理提升,深化對(dui)標創(chuang)優,精細(xi)化管理,實現企業質(zhi)量(liang)效益雙提升”的(de)思(si)路為指導,以“優化五率、降(jiang)dang)駒魴? jiang)低五費(fei)”的(de)措施為抓手(shou),在構建和深化管理體系的(de)過程中(zhong)邁出(chu)了si) 檔de)步伐,在企業生產(chan)經營各環(huan)節、全流程的(de)成本管控中(zhong)揮(hui)出(chu)了有力(li)的(de)組合拳(quan)。企業管理水平(ping)的(de)不(bu)斷提高,企業成本管控的(de)不(bu)斷精準,為集團公司提高發展質(zhi)量(liang)和效益,提升企業核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li),提供了有力(li)支撐和堅(jian)實dang)Uzhang)。在打贏“提質(zhi)增效”這場攻堅(jian)戰中(zhong),我們要(yao)努力(li)把細(xi)節變成規範、把規範變成習(xi)慣、把習(xi)慣變成潛(qian)意識、讓潛(qian)意識成為我們的(de)行xing) 莢潁 畬蟪潭鵲亟jiang)低每一個(ge)環(huan)節產(chan)生的(de)成本,提高每一個(ge)環(huan)節創(chuang)造的(de)效益。點(dian)滴的(de)節約放置于集團將會是總體成本的(de)顯著下降(jiang),細(xi)節的(de)精細(xi)放置于集團將會是管理水平(ping)的(de)全面(mian)提升。抓好(hao)企業管理、抓好(hao)成本管控,才能更好(hao)地應對(dui)嚴峻的(de)市場形(xing)勢,才能使(shi)我們的(de)企業在競(jing)爭(zheng)當(dang)中(zhong)處于不(bu)敗之(zhi)地。
中(zhong)國黃ping)鵂 毆 咎嶂zhi)增效
工作領導小組成員
 
組   長(chang)︰宋 鑫
常務副組長(chang)︰劉(liu) 冰
副 組 長(chang)︰魏山(shan)峰 孫連忠(zhong) 楊 奇
      朱書(shu)紅 趙佔(zhan)國 
成   員︰各部(bu)門主要(yao)負責(ze)人
 
  領導小組下設辦公室,辦公室設在企
業管理部(bu),負責(ze)領導小組日常工作。
 
指導思(si)想
 
  貫徹黨的(de)十(shi)八屆(jie)五中(zhong)全會和中(zhong)央(yang)經濟(ji)工作會議(yi)精神,圍繞創(chuang)新、協(xie)調、綠色、開放、共(gong)享的(de)發展理念,全面(mian)落實“去產(chan)能、去庫存、去杠桿、降(jiang)成本、補短板”五大任(ren)務,以經濟(ji)效益為中(zhong)心(xin)、加強管理、深化改革,加快轉變經濟(ji)發展方式,提升發展質(zhi)量(liang)和效益。
 
工作目標
 
  通過開展提質(zhi)增效工作,引導全集團著力(li)解決影響企業效益的(de)短板問(wen)題,牢固樹立成本管理意識,以成本要(yao)素分析為突破口,查擺企業在生產(chan)經營管理等方面(mian)存在的(de)問(wen)題和潛(qian)力(li),實現整體競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)提升。
 
 
 
國資委動態 集團動態 企業動態
 
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國資委文(wen)件(jian) 集團文(wen)件(jian) 領導講bu)/a>
 
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工作簡報
 
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?中(zhong)國黃ping)鵂 毆 咎嶂zhi)增效工作簡報(第24期) [2020-02-19]
?中(zhong)國黃ping)鵂 毆 咎嶂zhi)增效工作簡報(第23期) [2020-02-19]
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央(yang)企經驗(yan) 集團經驗(yan)
 
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