人才戰略和(he)理念

一(yi)、人才隊(dui)伍建設(she)指導思(si)想

圍繞集團(tuan)公(gong)司“十(shi)三五”戰略目標,立足(zu)集團(tuan)公(gong)司人才隊(dui)伍現狀,緊(jin)緊(jin)抓住人才隊(dui)伍引入、培養、使用、激(ji)勵等各(ge)項(xiang)關鍵(jian)環(huan)節,大力推行“人才強(qiang)ke)rdquo;戰略,重點加快人才隊(dui)伍管理機制(zhi)建設(she),全面(mian)提升人才隊(dui)伍素質(zhi),為集團(tuan)公(gong)司全面(mian)實(shi)現“十(shi)三五”戰略目標提供(gong)堅(jian)強(qiang)的人才保證。

二、“十(shi)三五”集團(tuan)人才工作理念

(一(yi))人才選拔理念

“六重”︰重品德、重能力、重業績、重潛質(zhi)、重公(gong)論、重廉潔。

即選拔人才時注重個人道德品行與(yu)職業素養、履(lv)職能力與(yu)綜合素質(zhi)、培養潛力與(yu)群(qun)眾評價,以及對集團(tuan)公(gong)司忠誠度qun)he)廉潔情況。

(二)人才培養理念

“五法(fa)”︰一(yi)線鍛煉、多崗(gang)交流、擔當責任(ren)、跟蹤督導、快速成才。強(qiang)調在生產一(yi)線的實(shi)踐鍛煉中培養人才,通(tong)過崗(gang)位(wei)輪換huan)feng)富工作經歷,同時給予責任(ren)和(he)壓力,並及時跟蹤考核(he)、反饋(kui)、指導,加速人才成長(chang)。

(三)人才使用理念

“三定(ding)”︰以德才定(ding)取(qu)舍,以能力定(ding)崗(gang)位(wei),以貢獻定(ding)薪酬。即根(gen)據個人的道德品行與(yu)綜合才能確定(ding)是(shi)否使用,根(gen)據個人能力大小與(yu)素質(zhi)高低確定(ding)勝任(ren)崗(gang)位(wei),根(gen)據實(shi)際工作業績確定(ding)報酬。

三、“十(shi)三五”人才隊(dui)伍建設(she)戰略目標

總體(ti)建設(she)目標︰堅(jian)持一(yi)個目標、打造一(yi)個工程、突出(chu)四個重點、實(shi)現四項(xiang)提升。

(一(yi))堅(jian)持一(yi)個目標。

堅(jian)持“做精做強(qiang)做優(you)”的總目標,做到(dao)人才隊(dui)伍數(shu)量精、人才隊(dui)伍素質(zhi)shi)俊?瞬毆芾 zhi)優(you)。

(二)打造一(yi)個工程。

 

“一(yi)個工程”即“20%”人才結構(gou)優(you)化工程︰在未來五年系統優(you)化集團(tuan)人才結構(gou)比,其中管理人員總量降低20%、專業技術人才總量增加20%、技能人才總量增加20%。

(三)突出(chu)四個重點。

一(yi)是(shi)突出(chu)人才隊(dui)伍結構(gou)更加合理化。未來五年將按照人才總量精干高效的配置原則,對企業各(ge)類(lei)人員的配置嚴xi)窨kong)制(zhi),重點對管理人員、輔助生產人員的佔比進行嚴xi)窨kong)制(zhi),提升集團(tuan)公(gong)司總體(ti)的勞tou) lv)。

二是(shi)突出(chu)領導班子結構(gou)更加科(ke)學(xue)化。未來五年按照干部職數(shu)建設(she)方案,對各(ge)企業領導班子you)渲麼幽炅浣 gou)、專業dao) gou)、履(lv)職經歷三個方面(mian)進行完善提升優(you)化,全面(mian)提升企業領導班子的戰斗力。

三是(shi)突出(chu)核(he)心人才梯隊(dui)更加體(ti)系化。未來五年將繼續加大對高管人才、專業技術人才、技能人才後備梯隊(dui)的培養,高管人才注重青年干部培養,專業技術人才加大大學(xue)畢業生引進力度,技能人才加大集團(tuan)所屬企業與(yu)三門峽技校之間的校企聯合培養力度qu)/p>

四是(shi)突出(chu)國際化人才的引進與(yu)培養再加系統化。未來五年充分zhi) 酉鐘瀉M餛笠刀怨駛 瞬排嘌幕ji)作用,定(ding)期選拔有潛質(zhi)shi)娜嗽鼻巴wang)海外企業鍛煉,將海外企業打造成國際化人才的培養基地;根(gen)據集團(tuan)公(gong)司海外業務發展(zhan)gou)男枰  喲笫煜?使嬖頡 弒腹駛 右昂he)跨文化溝(gou)通(tong)能力的國際化人才引進工作。

(四)實(shi)現四項(xiang)提升。

一(yi)是(shi)實(shi)現人才隊(dui)伍綜合素質(zhi)shi)奶嶸N蠢次迥臧湊佔 tuan)人才開發體(ti)系dao)ㄉshe)總體(ti)目標,充分zhi) ldquo;黃(huang)金大講堂”、“職工夜校”等培訓平台和(he)技術人員交流學(xue)習(xi)平台的作用,按照zhan)?坦芾砝砟鍆平骯?芰λ?zhi)提升,增強(qiang)集團(tuan)員工的綜合素質(zhi),確保每名員工每年接(jie)受相關業務培訓的時間不少于3天。

二是(shi)實(shi)現人才競爭性選拔力度的提升。未來五年對具備進行競爭性選拔條件關鍵(jian)崗(gang)位(wei)的聘任(ren),將繼續加大競爭性選拔的力度,尤其是(shi)企業領導班子崗(gang)位(wei)的聘任(ren),加大在全集團(tuan)進行競爭性選拔的力度;對技術含量高的崗(gang)位(wei)要加大面(mian)向社會化選聘的力度qu)/p>

三是(shi)實(shi)現人才激(ji)勵水平的提升。未來五年將繼續加大激(ji)勵體(ti)制(zhi)改革,創(chuang)新人才激(ji)勵方式,提供(gong)非貨幣yi) 募ji)勵手(shou)段;優(you)化工資分配結構(gou),改革企業工資體(ti)系,在完成年度生產經營任(ren)務的同時盡(jin)可(ke)能提高企業員工的收(shou)入水平。“十(shi)三五”期間職工人均工資年均增幅(fu)10%,力爭在“十(shi)三五”末(mo),縮小與(yu)中央企業平均水平的差距。

四是(shi)實(shi)現人力資源(yuan)管理水平的提升。未來五年將依托(tuo)精細(xi)化管理等工作部署(shu),在板(ban)塊、生產企業推進人力資源(yuan)管理水平的提升,按照日常業務工作、核(he)心崗(gang)位(wei)職責劃(hua)分進行人力資源(yuan)管理職能的設(she)計優(you)化,突出(chu)日常業務的平穩qu) he)心職能的突huang)疲  mian)提升企業人力資源(yuan)管理水平。

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